Dans toute entreprise ou organisation qui aspireà la performance, les métiers s’exercent pour répondre à des attentes spécifiques, tels que clairement exprimées par le top management et/ou d’autres échelons managériaux internes. De fait, ces attentes sont dynamiques, évoluant sous l’influence conjuguée de plusieurs facteurs interdépendants, à savoir: les nouvelles ambitions/orientations du top management, l’apparition de nouveaux outils/procédés de travail, les exigences de la concurrence, et l’évolution du secteur. C’est dire que les métiers, au-delà des compétences techniques qu’ils peuvent exiger, ne sont efficacement opérés que lorsque les collaborateurs connaissent et s’approprient la vision managériale spécifique qui s’y rattache; laquelle vision prend en compte les facteurs ci-dessus énumérés. L’objectif de cet axe est de créer un cadre d’échange qui permette aux professionnels métier, aspirant à être plus performant, de s’imprégner des attentes et exigences (en termes notamment de compétence) nouvelles liées à leur métier. Une communication introductive sera à cet effet prononcée par un dirigeant de référence qui maîtrise parfaitement les problématiques liées au métier à l’honneur.

La vision managériale déclinée et discutée au cours de la conférence inaugurale aura entre autres éclairé sur les nouvelles orientations du métier et les compétences techniques essentielles à développer pour l’exercer de manière plus efficace. Il s’agit à présent de créer un cadre pragmatique qui permette aux professionnels concernés de se former à de nouvelles compétences afin de se mettre à niveau. D’où la pertinence de ce deuxième axe. Des experts-métiers seront invités à ce stade pour orienter les travaux et dispenser au besoin des formations pointues sur des points clés de la fonction. Cet axe, compte tenu de sa vocation pédagogique, servira également de cadre de partage d’expériences entre les professionnels présents. Les participants auront ainsi l’opportunité d’accéder non seulement à de nouvelles connaissances théoriques mais aussi et surtout à des idées et solutions éprouvées par d’autres praticiens.

La compétence professionnelle ne tient pas seulement aux connaissances théoriques ou pratiques. La gestion des Hommes est par essence une mission délicate qui impose à tout Cadre Dirigeant, aussi compétent techniquement soit-il, d’améliorer ses aptitudes managériales et de développer son leadership personnel. Cet axe est ainsi dévolu à des communications portant sur le développement personnel et le leadership des dirigeants métier en vue de l’amélioration continue de leurs aptitudes managériales.

L’entreprise est un système ouvert de relations et d’interactions constantes entre différents environnements et métiers. Les actions et le fonctionnement des uns ont des incidences plus ou moins maitrisées sur les processus et les résultats des autres. Aussi, la mauvaise gestion de ces interactions est-elle susceptible d’influencer négativement la productivité d’ensemble et annihiler ainsi les efforts collectifs. Il convient donc de partager aux dirigeants présents aux JNMétiers les leviers de maitrise des interfaces entre les métiers de l’entreprise afin de permettre une meilleure synergie d’action entre professionnels interfacés. Ainsi, cet axe est un cadre de mise en relation des métiers de sorte à communiquer les attentes, les exigences et les préoccupations des différents métiers, les uns vis-à-vis des autres, au sein de l’entreprise.